Det lederløse team | Jens Dalgaard

At miste en leder kan vende op og ned på hverdagen for et team, men det kan også være en mulighed for faglig og personlig udvikling. I denne podcastepisode dykker vi ned i, hvordan man som medarbejder bedst muligt håndterer perioden uden en leder samt hvilke forberedelser, der kan styrke samarbejdet, når en ny leder melder sin ankomst.

Når et team står uden en leder

Når en leder forlader en virksomhed, kan det skabe usikkerhed og forvirring blandt medarbejderne. Nogle vil måske føle panik eller bekymring over, hvad fremtiden bringer, mens andre føler lettelse - især hvis samarbejdet med lederen har været udfordrende. Uanset reaktionen opstår der ofte spørgsmål som: Hvem træffer beslutningerne nu? Hvordan sikres sammenhængen i arbejdsopgaverne? Og hvem repræsenterer så teamet i organisationen?

Det er i denne situation afgørende, at medarbejderne finder de rigtige måder at samarbejde og kommunikere på. Ved at tage ansvar og støtte hinanden kan teamet nemlig både opretholde produktiviteten og samtidig skabe et mere selvstændigt og dynamisk arbejdsfællesskab. Det giver også en mulighed for at fremme en kultur, hvor kolleger træder til og hjælper hinanden med at navigere gennem udfordringerne.

Potentialet i det lederløse team

Selvom fraværet af en leder kan være udfordrende, rummer det også et potentiale. Fraværet af en leder kan give medarbejdere mulighed for at påtage sig større ansvar og udvikle nye kompetencer, som måske ikke kom til udtryk tidligere. Denne form for selvledelse kan føre til et stærkere fællesskab og en større fleksibilitet, hvor teamet finder nye og mere effektive måder at løse opgaverne på.

Når der skal ansættes en ny leder, er det vigtigt, at vedkommende forstår de dynamikker, der er opstået i teamet. En ny leder kan med fordel bygge videre på de positive udviklinger og sikre, at teamet fortsætter med at trives og udvikle sig. Dette kræver en bevidsthed om teamets kultur og en åbenhed over for medarbejdernes idéer og initiativer.

Forberedelse på en ny leder

På et tidspunkt vil der komme en ny leder, der - højst sandsynligt - hverken kender medarbejderne eller arbejdsgangene. Det er derfor en fordel, at du som medarbejder forbereder dig på den nye leders opstart ved at være åben og imødekommende. En ny leder vil typisk have brug for tid til at forstå teamets dynamik, men denne proces kan lettes, hvis teamet er tilgængeligt og åbent for dialog.

En god modtagelse af den nye leder er nemlig afgørende for at opbygge et tillidsfuldt og produktivt samarbejde og arbejdsmiljø fremadrettet. Derfor er det også vigtigt at se overgangen som en mulighed for at redefinere samarbejdet og udvikle nye, stærkere arbejdsrelationer.