Kurven
Hent vores kursuskalender
Klik her og hent, så du får et overblik over alle vores kurser indenfor salg, ledelse og personlig udvikling.
Klik her og hent, så du får et overblik over alle vores kurser indenfor salg, ledelse og personlig udvikling.
Kurven
John Kotter er professor emeritus ved Harvard Business School og en af verdens mest omtalte og anerkendte tænkere inden for ledelse og forandringer i organisationer. Han har gennem mange årtier forsket i, hvorfor nogle forandringer lykkes og andre ikke gør. Hans konklusion er, at succesfulde forandringer ikke sker tilfældigt, men følger bestemte mønstre. Derfor udviklede han sin 8-trinsmodel for forandringsledelse, som ikke er til at komme udenom, når vi ønsker de bedste værktøjer til forandringsledelse og at skabe varig transformation
Artiklen fortsættes herunder.
De 8 trin til forandringsledelse ser ud således. Du får her overblikket og i de efterfølgende afsnit en uddybende forklaring om det enkelte trin.
Trin 1: Skab en oplevelse af nødvendighed
Trin 2: Opret en stærk koalition/forandringsgruppe
Trin 3: Skab en klar vision og strategi for forandringen
Trin 4: Kommunikér visionen bredt og skab grundlag for handling
Trin 5: Fjern barrierer og skab handlemuligheder på bred basis
Trin 6: Skab kortsigtede gevinster
Trin 7: Konsolider resultater og skab mere forandring
Trin 8: Forankr de nye arbejdsmåder i kulturen
Artiklen fortsættes herunder.
Det første trin i Kotters 8-trinmodel til forandringsledelse er ”nødvendigheden”. Alle forandringer starter med en dyb forståelse for, hvorfor forandringen er vigtigt. Hvis medarbejderne ikke føler, at der er en presserende grund til denne her forandring, vil de sjældent gå ind i processen og hvis medarbejderne ikke gør det, er den dømt til at mislykkes.
Du kan som leder skabe den essentielle nødvendighed ved at:
Skabe en forståelse for, at tid er en kritisk faktorNår følelsen af nødvendighed er stærk, skaber det energi og motivation til at bevæge sig fremad.
Forandringer lykkes sjældent som soloprojekter. Det kræver et stærkt team af nøglepersoner, der både har formel magt, respekt i organisationen og viljen til at drive forandringen.
En effektiv forandringsgruppe:
Denne gruppe fungerer som den energiske motor i forandringen, der holder retning og holder engagementet i live.
En forandring uden en tydelig vision bliver hurtigt til et kaotisk projekt. Visionen er det billede af fremtiden, som alle kan samles om. Strategien er planen for, hvordan visionen omsættes til virkelighed.
En god vision er:
Strategien skal være realistisk og tydelig. Der skal ikke være rum til vildfarende fortolkninger, men klar tale, som er nem at omsætte til adfærd i dagligdagen.
Artiklen fortsættes herunder.
På Change Management-kursuset arbejder du med hele forandringsprocessen fra start til slut. Du lærer at håndtere de psykologiske og organisatoriske mekanismer, der opstår under forandringer, at skabe følgeskab omkring visionen og at navigere i modstand, barrierer og kompleksitet.
Selv den bedste vision mister sin kraft, hvis den kun lever i ledergruppen. Forandringen skal kommunikeres ud i hele organisationen – igen og igen.
Effektiv kommunikation indebærer:
Når visionen bliver en del af den daglige tale og der i ledelsen adfærd henvises til den, bliver den også en naturlig del af medarbejdernes arbejde.
Forandringer bremses ofte af modstand mod at prøve noget nyt eller barrierer i form af fx gamle systemer eller vaner. Derfor er det vigtigt at arbejde med alle trinene, for at gøre modstanden så lille som mulig og også aktivt at fjerne de barrierer, der forhindrer medarbejderne i at handle på visionen.
Eksempler kan være:
Når medarbejderne oplever, at de kan handle uden unødige hindringer, vokser engagementet.
Store forandringer kan tage tid, og uden synlige resultater kan motivationen dale. Derfor er det afgørende at skabe hurtige succeser, som både bekræfter, at man er på rette vej, og giver energi og motivation til at fortsætte.
Det kan være:
Disse små sejre er vigtige når man skal opbygge og fastholde troen på forandringen.
Artiklen fortsættes herunder.
Når de første resultater viser sig, er det fristende at læne sig tilbage. Men Kotter advarer mod at fejre for tidligt. Forandringer er skrøbelige i begyndelsen, og organisationen kan hurtigt glide tilbage til gamle vaner.
Derfor er det vigtigt at:
På den måde bliver forandringen mere robust og får dybere rødder i organisationen.
Den sidste – og måske vigtigste – del af forandringen handler om at gøre den til en naturlig del af kulturen i virksomheden. Forandringen er først fuldført, når den ikke længere føles som et projekt, men som ”måden vi arbejder på”.
Det kræver:
Kun når forandringen er en del af kulturen, bliver den varig.
Kotters model er ikke en tjekliste, man blot kan sætte flueben ved. Den er et strategisk værktøj, der kræver konstant bevidsthed og ledelsesmæssigt nærvær.
For at bruge modellen i praksis kan du:
Brugt rigtigt giver modellen et stærkt værktøj til at lede forandringer, så de ikke ender som midlertidige initiativer eller idéer, men som varige forandringer og forbedringer, der skaber vækst og engagement.
Ønsker du og din virksomhed at arbejde mere strategisk med forandringsledelse, kan du hos TACK både som enkeltperson deltage på vores åbne kursus i Change Management - Forandringsledelse. Vi skræddersyer også forløb for ledergrupper, hvor vi kommer ud i jeres virksomhed og laver et udviklingsforløb, der passer præcis til jeres hverdag.
Kotters 8 trins model bruges som rammeværk til at skabe strukturerede, succesfulde og varige organisatoriske forandringer.
Forandringer fejler ofte pga. manglende forståelse for hvorfor den er nødvendig, dårlig kommunikation og svag ledelse.
Tydelig vision, stærk kommunikation, fejring af succeser, medarbejderinddragelse og kulturforankring sikrer succes.
En forandringsmodel er en struktureret metode, der guider organisationer fra nuværende til ønsket fremtidig tilstand.
Man skaber forandring ved at skabe nødvendighed, samle stærke teams, kommunikere visionen og sikre små sejre undervejs.
Når du tilmelder dig TACKs nyhedsbrev, modtager du automatisk spændende artikler, nyheder, gode tilbud, invitationer til gratis foredrag, arrangementer, konkurrencer m.v. Nyhedsbrevet udsendes cirka en gang i måneden.
Vores rådgivere og eksperter indenfor vejledning i kurser sidder klar til at hjælper med at finde de helt rigtige kurser og uddannelser for dig/jer – helt uforpligtende. Ring til os på tlf. 70101201 eller udfyld kontaktformularen herunder, så kontakter vi dig hurtigst muligt.
