Kurven
Klik her og hent, så du får et overblik over alle vores kurser indenfor salg, ledelse og personlig udvikling.
Kurven
Projektledelse kræver tid, overblik, engagement og involvering fra alle i projektteamet og de øvrige interessenter. Din primære opgave som projektleder er at forstå projektet til bunds, sætte det rigtige projektteam og sikre en klar og entydig forventningsafstemning med alle direkte og indirekte involverede parter. Med de rette kompetencer og værktøjer vil du blive i stand til at forbedre arbejdsdelegeringen for, motivationen i og succesen af projektteamet for således kunne skabe bedre resultater. Et kursus i projektledelse er både for nye og erfarne projektledere og er essentielt for at sikre, at du som projektleder får de rette forudsætninger for at få succes med dine projekter i praksis. Dette vil gøre dig til et stort aktiv for virksomheden, projektdeltagerne og det samlede projektresultat.
Herunder kan du læse mere om kursets indhold og dermed, hvilke værktøjer og kompetencer du vil tilegne dig gennem kurset.
Forstå din ledelsesautoritet i forhold til dit team
Kend dine egne og projektteamets styrker og svagheder
Det målrettede og strukturerede arbejde med dine projekter
Sammensæt det optimale team til projektet
Projektdeltagerne skal forstås og rammes rigtigt gennem hele projektet
Skab den rette opbakning og accept til projektet
Forstå udviklingen, og undgå demotivation og stilstand i dit projektteam
De små berøringer sikrer succes i det daglige projektarbejde
Når du booker en uddannelse, som består af 4 kurser, sparer du 15% på den samlede pris. Har du brug for vejledning til at vælge den rette uddannelse, så sidder vi klar til at tale med dig på tlf. 70101201.
Som projektleder har du særligt fokus på det menneskelige aspekt ved et projekt; til forskel fra projektstyring, hvor fokus går mere på at lede processer. Projektlederen har ansvaret for at lede projektdeltagere sikkert gennem projektets faser og sørge for, at alle involverede parter leverer, hvad de skal til projektet indenfor aftalte rammer og deadlines. Det hører også ind under projektlederens ansvar at tage eventuelle konflikter i opløbet og generelt sørge for, at alle interessenter løbende får den information, de har brug for.
Et kursus i projektledelse giver dig den nødvendige viden og de rette redskaber til at løfte alle aspekter ved projektlederrollen. Måske er du ny projektleder og vil give dig selv de bedste betingelser for en succesfuld opstart. Det kan også være, at du er mere erfaren som projektleder og har været tilknyttet flere projekter tidligere i din karriere. Med flere års erfaring i projektledelse kan du have brug for at udfordre oparbejdede vaner og indhente ny motivation, energi og de seneste teknologiske hjælpemidler for at løfte dig til næste niveau.
Det kan også være, at du er fagspecialist og har været projektdeltager og stået for at leverancer til projektet indenfor netop dit fagområde. Din rolle som projektleder adskiller sig væsentligt fra andre typer af ledelse, og derfor kan de ledelsesværktøjer, du normalt anvender overfor dine medarbejdere, ikke stå alene og anvendes 1-1 i en projektsammenhæng. Et projektlederkursus hos TACK giver dig al den nødvendige viden og de værktøjer, der skal til for at lede et sammenbragt hold af projektdeltagere, du normalt ikke har ledelsesansvar for, sikkert i mål. Du bliver i stand til at vælge den rigtige person til opgaven, allokere ressourcer, uddelegere opgaver, holde styr på milepæle og leverancer samt meget andet.
En stor og vigtig del af projektlederrollen, som du bliver klædt godt på ved kurser i projektledelse, er at have blik for at sammensætte et godt projektteam. Et velfungerende team består af deltagere med komplementære evner, færdigheder og ressourcer, der via projektlederens støtte og vejledning arbejder i samme retning mod et fælles mål. Det hører til projektlederens ansvar at sikre, at alle projektdeltagerne bliver hørt, anerkendt for deres indsats, og har en rimelig arbejdsbyrde i forhold til projektet. Ligeledes er det vigtigt, at I alle opererer med fælles værdier, med gensidig tillid og den rette kommunikation.
Som projektleder skal du sørge for, at dit projektteam arbejder så effektivt, som muligt. Når I afholder møder, så skal du vise, at du respekterer alle og deres tid. Du skal sørge for at overholde deadlines og holde diverse afbrydelser på et minimum. Som projektleder skal du selv gå forrest som det gode eksempel og sørge for, at alle modtager relevant og rettidig information uden at overinformere.
For at lykkes i rollen som projektleder er det nødvendigt at have en solid og alsidig værktøjskasse til planlægning og styring af projekter. Som led i planlægningen indgår elementer som økonomi- og budgetramme, konkurrent- og risikoanalyse, tidsstyring og meget andet. Desuden er en god og gennemarbejdet projektplan med realistiske mål og fastlagte rammer fundamentet for ethvert vellykket projekt. Alle disse værktøjer får du på vores projektlederkursus.
Og fordi du som projektleder har at gøre med at lede levende mennesker, der ikke som udgangspunkt arbejder sammen til hverdag, skal du også have nødvendige værktøjer til at differentiere din projektledelse, udnytte forskellige profilers styrker og kompetencer, få gennemført en klar forventningsafstemning og håndtere eventuelle konflikter, inden de vokser sig store og kan true projektets fremdrift.
Løbende opfølgning og rapportering til ledelsen, bestyrelsen og andre interessenter ligger også på projektlederens bord, ligesom du skal have nødplaner klar, hvis I støder ind i uforudsete forhindringer og uheld undervejs. Ofte er det også nødvendigt at kunne dokumentere projektet i detaljer efterfølgende, f.eks. i læringssammenhæng. På TACKs projektlederkursus lærer du om form, indhold og kontinuitet i rapporteringen, og hvordan din projekt-logbog bliver dit ultimative redskab til god projektdokumentation.
Hos TACK bliver vi ofte stillet spørgsmålet, hvad forskellen på projektstyring og projektledelse er.
Hvor projektstyring hovedsageligt går på det processuelle, relaterer projektledelse sig derimod i til det menneskelige aspekt af projektet. En mulig huskeregel hertil kan være, at man styrer processer, mens man leder mennesker.
Man kan dermed kalde projektstyring for den ”hårde” disciplin, som beskæftiger sig med planlægning, budgettering, risikostyring og overholdelse af frister for projektet, hvorimod projektledelse er den ”bløde” disciplin, som handler om at engagere og motivere mennesker, forme det rigtige projektteam og løse eventuelle konflikter. Sidstnævnte er netop det, som dette projektleder kursus omhandler.
TACKs åbne projektleder kurser er for dig, der dagligt arbejder med projekter og søger individuel kompetenceudvikling. Her har du mulighed for at melde dig på et fastlagt hold, hvor du får rig mulighed for at sparre med andre ligesindede. Kurset vil drage på både instruktørens såvel som de andre kursisters tanker og erfaringer. Kursusholdene vil i de fleste tilfælde bestå af et bredt sammensat felt af professionelle projektledere, der med forskelligartet erfaring i bagagen vil kunne byde ind med varierede perspektiver og synspunkter. Du vil ved åbne projektleder kurser således få en bred indsigt i projektledelsens udøvende form samt praktiske problemstillinger og udfordringer, som dine medkursister måtte have oplevet i deres virke.
Det vil ofte være en fordel at søge imod en firmatilpasset projektlederuddannelse, hvis du har flere projektledere, som alle vil have gavn af nye input og redskaber til god projektledelse.
Et tilpasset projektledelse kursus eller uddannelsesforløb bliver formet ud fra din organisations ønsker, behov og værdier, og det vil tage udgangspunkt i jeres verden for hermed at kunne behandle de problemstillinger, der er mest aktuelle og relevante for jer. Vi når således sammen frem til de bedst mulige løsninger for organisationen, mens kursisterne samtidig får den undervisning med lige præcis dét, de har brug for.
Det er desuden underordnet for uddannelsen, hvor meget eller lidt erfaring de pågældende projektledere har, og hvorvidt der er spredning på projektledernes erfaring og anciennitet. Et forløb tilpasses altid til fulde de vilkår, præmisser og forudsætninger, der gør sig gældende for en given organisation, med det formål at maksimere det praktisk anvendelige udbytte af forløbet.