Kurven
Hent vores kursuskalender
Klik her og hent, så du får et overblik over alle vores kurser indenfor salg, ledelse og personlig udvikling.
Klik her og hent, så du får et overblik over alle vores kurser indenfor salg, ledelse og personlig udvikling.
Kurven
Hvordan går du fra at være en dygtig Product Manager til at blive en af de absolut bedste? Mange Product Managers ender med at bruge deres tid på brandslukning, supportopgaver og ad hoc-løsninger, i stedet for at tage det strategiske lederskab, der virkelig gør en forskel. Når fokus er på at servicere andre afdelinger, frem for at drive produktudviklingen fremad, går det både ud over virksomhedens vækst, lønsomhed og konkurrenceevne.
I den nyeste episode af TACK TALKS dykker vi derfor ned i de afgørende kompetencer og strategier, der kan løfte din Product Manager-rolle til et endnu højere niveau. Sammen med konsulent Jørgen Holm, afdækker vi vejen fra at være en travl produktadministrator til en stærk og fremsynet produktleder, der skaber reel forretningsværdi i sin organisation.
Ifølge Jørgen er forskellen mellem en god og en fremragende Product Manager evnen til at tage strategisk ejerskab over produktporteføljen og drive forretningsudviklingen. De dygtigste produktledere sikrer nemlig, at produkter ikke bare sælger i dag, men også er relevante og lønsomme flere år frem i tiden.
De er dygtige til at kommunikere og overbevise interessenter på tværs af organisationen samt til at bygge stærke relationer internt og eksternt for at skabe synergier mellem salg, marketing og produktudvikling. Samtidig holder de fokus på forretningens bundlinje og forstår produktets rolle i den større sammenhæng.
En af de mest effektive måder at sikre succes i Product Management er at arbejde med et strategisk roadmap. Det hjælper med at sikre alignment mellem produktudvikling og virksomhedens strategiske mål. Derudover modstår det kortsigtet pres fra salg og marketing om hurtige løsninger, der ikke skaber værdi på lang sigt. Et roadmap holder styr på prioriteringer og sikrer en struktureret tilgang til innovation og vækst. De bedste Product Managers formår at balancere data, forretningsforståelse og Stakeholder Management, så de proaktivt kan drive produktudviklingen fremad.
Artiklen fortsætter herunder.
Det, der er sværest, og det, som gør, at nye produktchefer har rigtig svært ved at lykkes det første år eller halvanden, det er manglen på relationer.
Jørgen Holm
For at tage det næste skridt i din karriere som Product Manager bør du fokusere på at bygge stærke relationer, da Stakeholder Management er afgørende for at få gennemslagskraft i organisationen. Derudover er det vigtigt at arbejde med et strategisk roadmap, så du kan planlægge og kommunikere produktets udvikling over tid. At tage ejerskab er også essentielt, da en stærk Product Manager sætter dagsordenen og sikrer, at produktet udvikler sig i den rigtige retning.
Det med at have fingeren på pulsen og tænke i lønsomhed, tænke i markedsandel, tænke i ’hvad mangler vi i vores sortiment for, at vi kan sikre lønsomhed, omsætning, toplinje, markedsandel.’ Hele den der købmands-tilgang til det på virksomhedens vegne. Det er det, de bedste gør bedre.
Jørgen Holm
Det er desuden helt essentielt at forstå købmandskab og dermed have et skarpt fokus på lønsomhed, marginer og markedsudvikling. Endelig bør du kommunikere visionen og blive en thought leader internt i virksomheden – og når du er klar, også i markedet.
Når du tilmelder dig TACKs nyhedsbrev, modtager du automatisk spændende artikler, nyheder, gode tilbud, invitationer til gratis foredrag, arrangementer, konkurrencer m.v. Nyhedsbrevet udsendes cirka en gang i måneden.
Vores rådgivere og eksperter indenfor vejledning i kurser sidder klar til at hjælper med at finde de helt rigtige kurser og uddannelser for dig/jer – helt uforpligtende. Ring til os på tlf. 70101201 eller udfyld kontaktformularen herunder, så kontakter vi dig hurtigst muligt.
