Tendenser i fremtidens arbejdsstyrke

Tendenser i fremtidens arbejdsstyrke: AI i Learning & Development

Hvis din virksomhed kunne se ind i fremtiden, hvordan ville jeres arbejdsstyrke så se ud om fem år? Og endnu vigtigere: Ville I være klar til at tilpasse jer og omfavne de uundgåelige forandringer? Dette spørgsmål er afgørende, fordi fremtidens arbejde udvikler sig hurtigt. Traditionelle jobroller bliver omdefineret, medarbejdernes behov og ambitioner ændrer sig, og revolutionerende teknologier forstyrrer de traditionelle arbejdsmodeller.

Det betyder, at virksomhedsledere må gentænke deres uddannelsesstrategier for at forblive konkurrencedygtige. Ved at forstå disse grundlæggende ændringer og med ekspertvejledning kan din organisation positionere sig til at navigere effektivt i udfordringerne. Med de rigtige planer og processer på plads er du ikke bare klar til at tilpasse dig, men også til at være på forkant i en verden i konstant forandring.

At skabe den perfekte storm

Tidligere kunne virksomheder være sikre på, at ledige stillinger ville blive besat på grund af overvægten af tilgængelige talenter. Men to vigtige faktorer er ved at omforme det nuværende jobmarked. For det første lever vi i en transformativ tid, når det gælder arbejdsstyrken. For det andet oplever visse sektorer i den udviklede verden betydelig mangel på arbejdskraft, men denne tendens er ikke universel på tværs af alle brancher eller regioner. Mens nogle lande stadig oplever et overskud af jobsøgende i forhold til ledige stillinger, står de fleste over for en betydelig mangel på talent. Denne mangel skaber udfordringer for arbejdsgivere, som kæmper for at finde kandidater med de nødvendige færdigheder til at opfylde deres behov, når de opstår.

En anden væsentlig udfordring er den hurtige udvikling af teknologier som kunstig intelligens (AI), der forvandler forretningsprocesser gennem automatisering og dataanalyse. AI giver mange fordele, herunder øget effektivitet og forbedret beslutningstagning. Men disse fremskridt giver også nye udfordringer. Forskning forudsiger, at inden for de næste fem år vil et stort antal traditionelle og manuelle job forsvinde, når AI strømliner gentagelses-opgaver. Denne transformation automatiserer ikke bare processer, men forandrer organisationsstrukturer. Når virksomhederne tilpasser sig dette hurtigt udviklende arbejdsstyrkelandskab, vil de stå over for nye udfordringer med at gentænke roller, omskole medarbejdere og forberede sig på en AI-drevet fremtid.

Når man ser på disse to udfordringer sammen - manglen på tilgængelige medarbejdere og den hurtige transformation af roller - er det tydeligt, at virksomhederne kommer til at kæmpe. Det bliver stadig sværere at udfylde rollerne på grund af en faldende talentmasse, hvilket intensiverer konkurrencen på markedet for kvalificeret arbejdskraft. Og selv hvis de har investeret i veluddannede, motiverede medarbejdere, kan de stå i et dilemma, hvis disse roller bliver elimineret af den teknologiske udvikling. Vil virksomhederne blive tvunget til at give slip på disse værdifulde ressourcer, eller kan de omskole og opkvalificere deres arbejdsstyrke til nye roller i organisationen?

Artiklen fortsætter herunder.

Magt til medarbejderen

For første gang i historien må organisationer erkende, at medarbejderne nu har overtaget, drevet af den simple dynamik mellem udbud og efterspørgsel. Derfor er de nødt til at revurdere rekrutterings- og fastholdelsesstrategier med fokus på at forstå den moderne arbejdsstyrkes skiftende behov og motivation. Hvis vi går 20 år tilbage i tiden, var det typisk sådan, at nyuddannede, der kom ind på arbejdsmarkedet, valgte roller, der var de samme gennem hele deres karriere. Jobsikkerhed og en stærk pension var topprioriteter, og de ville forblive loyale, selv hvis de var utilfredse med arbejdsforholdene eller karriereudviklingen.

I modsætning hertil har nutidens millennials og yngre generationer en fundamentalt anderledes tilgang til deres karriere. De anerkender, at jobmarkedet fungerer til deres fordel, og de omfavner dets bevægelighed og skifter ofte job for at forfølge mere tilfredsstillende eller fordelagtige muligheder. Denne mobilitet er ikke kun bredt accepteret, men bliver også aktivt brugt. Forskning viser, at personer, der kommer ind i arbejdsstyrken i dag, kan have helt op til 11 forskellige karrierer i løbet af deres liv.

Medarbejdere forstår nu behovet for at omskole sig regelmæssigt for at forblive relevante i en verden i hastig udvikling. Derudover har tilgængeligheden af ressourcer og muligheder for omskoling gjort karriereovergange mere tilgængelige end nogensinde. For eksempel kan en politimand nu nemt omskoles til digital marketingmedarbejder, hvilket tidligere nok var utænkeligt. For at få succes i dette nye landskab skal organisationer tilpasse sig ved at fremme fleksibilitet, tilskynde til kontinuerlig læring og tilbyde klare veje til personlig og professionel vækst for at tiltrække og fastholde de bedste talenter.

Kunstig intelligens forstyrrer og forandrer

Så hvordan kan organisationer konkurrere om toptalenter, fastholde værdifulde medarbejdere og have mulighed for at omskole deres eksisterende arbejdsstyrke til at udfylde interne huller i stedet for udelukkende at være afhængige af ekstern rekruttering?

Et godt udgangspunkt er at forstå og imødekomme medarbejdernes behov ved at give dem større selvstændighed, skabe stærkere forbindelser til virksomheden gennem en støttende kultur og tilbyde uddannelse og karriereudvikling for at holde dem motiverede. Heldigvis udvikler lærings- og udviklingsverdenen sig og er unikt positioneret til at imødekomme disse skiftende krav. Det kan hjælpe organisationer med at navigere i skiftende roller, samtidig med at de imødekommer medarbejdernes behov og skaber en mere dynamisk og tilpasningsdygtig arbejdsstyrke.

Kunstig intelligens (AI) har vist sig at være en stærk katalysator og en stor forstyrrer i lærings- og udviklingsbranchen. AI er ved at ændre den måde, uddannelse leveres på, og gør den mere effektiv, samtidig med at medarbejdernes tilfredshed øges. På samme måde som medicinske behandlinger nu kan skræddersys ud fra en patients DNA og sygehistorie, kan AI hjælpe organisationer med at bruge værdifuld dataindsigt til at dykke dybere ned i en medarbejders individuelle historie For eksempel kan AI, før et ledertræningsprogram implementeres, analysere vigtige detaljer om en medarbejder, såsom deres alder, uddannelsesmæssige baggrund, hvordan de vurderer sig selv, og om de arbejder på distancen. AI kan derefter designe et lederudviklingsprogram, der passer unikt til den enkeltes behov. 

Programmet kan leveres virtuelt for at imødekomme fjernarbejdere eller justeres i kompleksitet baseret på medarbejderens erfaring og uddannelsesniveau. Vi mener, at dette vil være den mest betydningsfulde og transformerende ændring i medarbejderudviklingens historie og revolutionere, hvordan organisationer plejer talenter.

Artiklen fortsætter herunder.

Ekspertviden og big data fører an i feltet

Virksomheder i Learning & Development-branchen gør sig klar til at støtte organisationer gennem disse store forandringer, og Tack TMI viser vejen. Som en del af GI Group, en af verdens største rekrutteringsvirksomheder med en global arbejdsstyrke på 10.000 medarbejdere og over 100 års intellektuel ejendom, tilbyder Tack TMI en unik robust og omfattende oplevelse for sine kunder.

Desuden samarbejder Tack TMI med organisationer om at afhjælpe kritiske huller i kompetencerne. Tag for eksempel en virksomhed, der har implementeret et banebrydende økonomisystem, som gør traditionelle finansanalytikerroller forældede. I stedet for at ty til dyre afskedigelser og potentielt miste loyale, højtydende medarbejdere, kan virksomheden fastholde disse personer ved at identificere nye muligheder inden for virksomheden og give dem den nødvendige opkvalificering for at forberede dem på deres nye roller. Det giver en problemfri overgang fra start til slut, hvor medarbejderne placeres i roller, der er i overensstemmelse med deres ambitioner og fremtidige potentiale.

Et mere holistisk syn på tingene

Tack TMI, som er en del af GI Group, er unikt positioneret til at udnytte kritiske data til at designe relevante, skræddersyede træningsprogrammer, der opfylder både medarbejdernes og arbejdsgivernes behov. Ved at anvende en holistisk tilgang tager Tack TMI fat på medarbejderens perspektiv, uanset om de har brug for nye færdigheder eller yderligere uddannelse til deres nuværende rolle, og arbejdsgiverens perspektiv, idet de hjælper med at overføre medarbejdere fra forældede roller til nye. Det sikrer, at organisatoriske huller udfyldes effektivt, samtidig med at vækst og fastholdelse fremmes.

af Jim O'Brien

CEO, Tack TMI